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Planeamento e Logística - Funcionalidades
O conceito de planear a produção é simples e intuitivo, no entanto, raramente as empresas realizam uma gestão diária de produção flexível e eficiente.
Um dos principais aspectos verificados nas empresas portuguesas é uma dificuldade em homogeneizar o planeamento, entre departamentos e pessoas que neles trabalham.
Embora um planeamento e controlo de produção, seja bem sucedido, existem sempre dificuldades inerentes:
Por outro lado, as empresas ao avaliarem a sua estrutura organizativa deparam-se muitas vezes com pontos fracos, tais como:
A CentralGest desenvolveu o módulo de software Planeamento e Logística para dar resposta a estas necessidades. O conceito subjacente ao planeamento é o de preparar as acções para satisfazer uma necessidade e por sua vez, a logística executa este plano.
Podemos agrupar as necessidades em 3 tipos.
"Existem clientes que têm que ser atendidos, clientes que são prioritários, etc."
Pois bem, para estes casos, é possível fazer-se reserva de stock para uma encomenda ou definir uma prioridade para a mesma. No entanto compete ao utilizador informar quais são as encomendas nestas situações, para que o Processador de Necessidades possa efectuar os cálculos.
Mesmos neste casos com excepções o Processador traz muitas vantagens:
"Por vezes pretende-se efectuar uma encomenda para daqui a 2 meses, independentemente de se ter stock ou não, pois é necessário reforçar o stock por necessidades sazonais"
Nós também pensámos nesta questão, definimos um tipo de encomenda chamado de plano de necessidades. Para os artigos que estão no plano de necessidades, o Processador de Necessidades gera sempre uma proposta independentemente do stock.
E se fosse necessário produzir?
Também não tem problema. Desde uma simples operação de montagem até processos muito complexos com várias operações e componentes comuns a vários produtos, o Processador de Necessidades trata, incluindo a gestão de conflitos de recursos (como por exemplo a mesma máquina tendo que ser utilizada em dois produtos diferentes ao mesmo tempo).
O conceito de planear a produção é simples e intuitivo, no entanto, raramente as empresas realizam uma gestão diária de produção flexível e eficiente.
Um dos principais aspectos verificados nas empresas portuguesas é uma dificuldade em homogeneizar o planeamento, entre departamentos e pessoas que neles trabalham.
Embora um planeamento e controlo de produção, seja bem sucedido, existem sempre dificuldades inerentes:
Por outro lado, as empresas ao avaliarem a sua estrutura organizativa deparam-se muitas vezes com pontos fracos, tais como:
A CentralGest desenvolveu o módulo de software Planeamento e Logística para dar resposta a estas necessidades. O conceito subjacente ao planeamento é o de preparar as acções para satisfazer uma necessidade e por sua vez, a logística executa este plano.
A CentralGest desenvolveu o módulo de software Planeamento e Logística para dar resposta a estas necessidades. O conceito subjacente ao planeamento é o de preparar as acções para satisfazer uma necessidade e por sua vez, a logística executa este plano.
Podemos agrupar as necessidades em 3 tipos.
"Existem clientes que têm que ser atendidos, clientes que são prioritários, etc."
Pois bem, para estes casos, é possível fazer-se reserva de stock para uma encomenda ou definir uma prioridade para a mesma. No entanto compete ao utilizador informar quais são as encomendas nestas situações, para que o Processador de Necessidades possa efectuar os cálculos.
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